“国企改革深化提升行动以来，围绕自治区重大战略部署，集团对业务相近、产业相关的6宗共17户企业实施专业化整合，推动资源进一步向核心主业集中。同步推进总部机构改革，撤并2个部门，机构精简率达15%，构建起了扁平高效的组织体系。”11月7日，宁夏农垦集团相关负责人介绍说，针对部分业务相对单一、决策事项较少的企业，优化法人治理结构，撤销7家农场公司和2家专业公司的董事会，显著提升了决策效率与管理效能。

推动奶产业实现高质量发展。

　　今年以来，宁夏农垦以国企改革深化提升行动为契机，聚焦主责主业，持续推进内部重组与资源整合，全面优化产业布局与组织架构，推动资源向关键领域高效集聚，为企业高质量发展注入强劲动力。目前，已完成本轮内部重组整合，多项业务实现结构优化、效益跃升。

　　在推动产业集约化发展方面，宁夏农垦将宁垦滩羊公司整合并入宁垦肉牛公司，构建“战略管控+专业运营”两级管理架构，有效控制管理成本、整合分散资源，形成从“饲草种植—犊牛供应—标准养殖—屠宰加工—终端销售”的完整产业链。通过注销3家长期无业务或亏损子企业，管理幅度压减35%，职能部室和人员编制均精简25%，建成全国单体规模最大的肉牛养殖基地。整合后，两家原本亏损的二级公司首次实现扭亏为盈。截至今年10月，实现营业收入4.9亿元，同比增长84%；利润达1400万元，同比增长40%。

建设标准化农田。

　　为响应国家种业振兴战略，整合垦区内6家涉种企业，组建宁夏农垦种业集团，推动规模化生产、集约化管理与专业化运营，促进产学研深度融合与育繁推一体化。集团持续强化自主研发能力，推进清产核资，出清低效无效资产，拓展全国市场。目前，已开展8项玉米新品种试验研究，展示优良新品种11个，自主研发的玉米、小麦品种销售网络覆盖全国10余个省份。截至今年10月，种业集团实现营业收入1.9亿元，利润585万元，并获评中国种子协会理事单位、中国农垦种业联盟副主席单位及宁夏种子协会会长单位。

　　在工程咨询领域，整合原有分散的工程建设和勘测设计业务，构建覆盖全产业链的一体化运营模式，实现从规划设计到施工建设的完整闭环。通过统一调配人力、资金和技术资源，有效消除重复配置与内部竞争。组织架构优化与业务流程再造同步推进，管理层级减少，管理成本下降，成本管控与市场竞争力显著增强。整合后的企业现已具备提供一站式服务能力，为承接更大规模、更高标准的综合性项目奠定坚实基础。（宁夏日报记者　李峰　文/图）